Evp Employee Value Proposition jako praktyczne narzędzie do zarządzania zasobami ludzkimi

EVP Employee Value Proposition, inaczej propozycja puli wartości pracowniczych to bilans swego rodzaju korzyści, nagród i benefitów które oferuje pracodawca swoim pracownikom, tym aktualnie zatrudnionym, lub którzy są w trakcie procesu rekrutacji, w zamian za zaangażowanie, produktywność, kreatywność oraz inne pożądane cechy w miejscu pracy.

REKLAMA

KONIEC REKLAMY

Wszystko to, co może zaoferować firma za umiejętności i doświadczenie oraz lojalność pracowników, ma znaczenie wtedy, gdy zależy jej na utrzymaniu pozytywnego trendu retencji pracowniczej.

Utrata wyspecjalizowanego pracownika to dla pracodawcy koszt minimum rocznej pensji

W tym roku pracownicy odchodzą dużo częściej, co powoduje, że już i tak niełatwe lata po pandemii są konkretnym wyzwaniem dla działów zarządzania zasobami ludzkimi.

Obecny trend to nie tylko kwestie związane z zatrudnianiem nowych talentów, ale także zabieganie o zatrzymanie specjalistów – pracowników z wiedzą ekspercką, którzy byli przez lata odpowiednio szkoleni przez pracodawcę, mieli dostęp do najnowszych technologii, długoterminowej strategii firmy, lub nawet tajemnicy handlowej.

Dobrze przygotowane EVP Employee Value Proposition, zasadniczo jest atutem, na którym bazuje marka pracodawcy. Pomaga budować wewnętrzne i zewnętrzne postrzeganie firmy oraz przyciągać i zatrzymywać talenty w organizacji.

EVP to bardzo dobry sposób na odróżnienie się od konkurencji a poprzez odwołanie się do wartości, przekonań i potrzeb potencjalnych kandydatów – zachęca ich do podjęcia pracy.

Wraz z kreowaniem percepcji firmy na rynku pracy i przyciąganiem talentów, tworzenie i podążanie za atrakcyjnym EVP może pomóc w rozwoju firmy. Kiedy uda się przyciągnąć i zatrzymać odpowiednie talenty, pomogą one wzmocnić biznes, a ostatecznie wyniki firmy.

🥇POBIERZ SWÓJ DARMOWY RAPORT TERAZ ZANIM PRZECZYTA GO KONKURENCJA

Ten DARMOWY raport ujawnia sekrety które spowodują znaczny wzrost Twoich zarobków i sprzedaży.💸💸💸

First NameImię

Your emailWpisz swój email

WYŚLIJ

🔐 Twoje dane są bezpieczne.🔐 (sekrety prosto ze źródła, tylko konkrety-zero spamu).

Główne elementy projektu EVP Employee Value Proposition obejmującego tworzenie puli wartości dla pracowników

Najważniejszymi elementami, jakie może zaproponować pracodawca w ramach EVP są wynagrodzenia, benefity, możliwości rozwoju, kultura oraz środowisko pracy.

Należy zaznaczyć, że chociaż propozycja organizacji w ramach oferowanych wartości różni się od postrzegania marki pracodawcy, to jednak ma na nią bezpośredni wpływ.

Praktycznym sposobem na zidentyfikowanie wartości, jaką organizacja zapewnia swoim pracownikom, jest pogrupowanie kluczowych elementów.

W ramach każdego elementu, projekt EVP Employee Value Proposition powinien zbadać unikalne cechy i okoliczności, które tworzą wartość dla pracownika.

Wyniki tego typu badania mogą okazać się ważnym wewnętrznym narzędziem analitycznym, ponieważ organizacje skanują każdy projekt pod kątem obszarów usprawnień i nowych inicjatyw, które mogą poprawić przestrzeń zawodową.

Jednym z najważniejszych elementów jest możliwość rozwoju własnego pracownika i budowanie kariery w organizacji.

Obejmuje to zdolność organizacji do zapewnienia swoim pracownikom możliwości uczenia się, zarówno formalnego, jak i nieformalnego, począwszy od nabywania specjalistycznego doświadczenia poprzez rozwój umiejętności przywódczych aż do awansu na wyższe stanowiska.

Kolejny element obejmuje pełen zakres korzyści i dodatków oferowanych pracownikom, od wynagrodzenia i premii, aż po udogodnienia – na przykład dofinansowanie posiłków w ramach kantyny pracowniczej, mogą to być również nagrody i zachęty, takie jak bezpłatne karnety na siłownię lub zniżki na usługi związane z organizacją – bony pracownicze, ubezpieczenia medyczne, dopłaty do żłobków i przedszkoli, finansowanie wyjazdów urlopowych, organizacja obozów dla dzieci, imprezy okolicznościowe oraz wiele innych.

Bardzo ciekawym elementem który wskazują pracownicy jest poczucie przynależności i docenienia w firmie. Wiąże się to z silną i integracyjną kulturą organizacyjną oraz metodami, za pomocą których organizacja buduje poczucie lojalności i oraz własnej wartości wśród swoich pracowników.

Jak firma przygotowuje pakiet EVP

Aby stworzyć interesującą propozycję puli wartości dla pracowników, która będzie z nimi rezonować – należy zacząć od nich samych.

To jedyny sposób na zbudowanie pakietu EVP, który z powodzeniem przyciągnie i zatrzyma najlepsze talenty. Częstą pułapką jest rozpoczęcie procesu od skupienia się na potrzebach firmy, na tym, czego firma chce i oczekuje od swoich pracowników.

Proces powinien być raczej procesem skoncentrowanym na pracownikach i odzwierciedlającym rzeczywistą wartość stworzoną dla nich przez organizację.

Wszyscy chcą uniknąć znacznego marnotrawstwa zasobów na ulepszanie elementów pakietu wartości, które nie są priorytetem dla pracowników.

Różne grupy pracowników będą miały różne potrzeby i oczekiwania w stosunku do pracodawcy. Dlatego też propozycja wartości musi być dostosowana do każdej grupy, aby korelowała właśnie z tymi konkretnymi oczekiwaniami.

Kluczowym krokiem do stworzenia udanego i skutecznego EVP to proces wywiadów z indywidualnymi pracownikami oraz grupami stanowisk.

Należy wykorzystać spostrzeżenia z tych badań, aby naszkicować pierwszą wersję EVP, którą można później wielokrotnie testować i udoskonalać w porozumieniu z pracownikami.

Warto zorganizować warsztaty z każdą grupą, aby przeprowadzić ich przez proponowane EVP i wysłuchać opinii. Dalszą kwestią jest rozważenie wyrównania ewentualnych luk wskazanych w trakcie wstępnej ewaluacji projektu, oczywiście w ramach uzgodnionego budżetu finansowego.

Celem tych warsztatów jest zaprojektowanie i zweryfikowanie EVP w ścisłej współpracy z pracownikami, upewniając się, że finalnie będzie z nimi rezonował.

Im lepiej przygotowany jest pakiet EVP Employee Value Proposition, tym potencjalnie lepszy rezultat retencji wykwalifikowanych pracowników.

Co to jest EVP?

EVP to skrót od anglojęzycznego terminu “Employee Value Proposition”, czyli Propozycji Wartości dla Pracowników. EVP to zbiór korzyści, jakie pracownik otrzymuje w zamian za swoją pracę w danej firmie. Propozycja Wartości dla Pracowników określa, co firma oferuje swoim pracownikom, co ją wyróżnia na rynku i jakie korzyści dla pracowników wynikają z pracy w tej firmie.

EVP to bardzo ważny element strategii HR, ponieważ przyciąga i zatrzymuje najlepszych pracowników. Pracownicy są bardziej skłonni do pracy w firmie, która oferuje atrakcyjne korzyści i wyzwania, a także zapewnia możliwości rozwoju i kariery. W związku z tym, firma musi stworzyć skuteczną propozycję wartości dla pracowników, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych pracowników.

Przykłady korzyści, które mogą być częścią EVP, to między innymi: atrakcyjne wynagrodzenie, programy szkoleniowe i rozwojowe, elastyczne godziny pracy, dodatkowe dni wolne, programy zdrowotne, systemy emerytalne, świadczenia socjalne, a także kultura organizacyjna i wartości, jakie firma reprezentuje.

EVP to z języka angielskiego Employee Value Proposition (czasami Employer Value Proposition) innymi słowy jest to wartość, jaką pracodawca oferuje wszystkim swoim pracownikom, na każdym etapie ich współpracy z firmą.

Jak określić EVP?

Wiele osób ma problemy ze znalezieniem odpowiedzi na pytanie „Dlaczego właśnie nasza firma?”, jeśli w pierwszej kolejności nie zada go głównym zainteresowanym, czyli kandydatom i pracownikom. Najłatwiej możemy to zrobić za pomocą badań jakościowych, m.in. wywiady grupowe (tzw. focus grup) lub wywiady indywidualne.

Co to jest EVP jaką odgrywa rolę i jakie musi spełniać cechy?

EVP to skrót od anglojęzycznego terminu “Employee Value Proposition”, czyli Propozycji Wartości dla Pracowników. Jest to zbiór korzyści, jakie pracownik otrzymuje w zamian za swoją pracę w danej firmie.

EVP ma kluczowe znaczenie dla firm, ponieważ pomaga przyciągać i zatrzymywać najlepszych pracowników. W konkurencyjnym środowisku biznesowym, firmy muszą oferować swoim pracownikom atrakcyjne korzyści, aby zachęcić ich do pracy w danej organizacji.

EVP powinno spełniać kilka cech, aby skutecznie przyciągać i zatrzymywać pracowników. Przede wszystkim powinno być unikalne i wyróżniać firmę na rynku pracy. Propozycja wartości dla pracowników powinna również odpowiadać oczekiwaniom i potrzebom pracowników.

EVP powinno być komunikowane w sposób jasny i spójny, aby wszyscy pracownicy zrozumieli, jakie korzyści otrzymują, pracując w danej firmie. Ponadto, EVP powinno być aktualizowane i dostosowywane do zmieniających się potrzeb pracowników i rynku pracy.

Przykłady korzyści, które mogą być częścią EVP, to między innymi: atrakcyjne wynagrodzenie, programy szkoleniowe i rozwojowe, elastyczne godziny pracy, dodatkowe dni wolne, programy zdrowotne, systemy emerytalne, świadczenia socjalne, a także kultura organizacyjna i wartości, jakie firma reprezentuje.

Co to jest Employer Branding?

Employer branding to „budowanie marki pracodawcy”. Czyi mówimy o działaniach firmy, które mają na celu przekonanie kandydatów i pracowników, że nasza firma to atrakcyjne środowisko pracy, w którym mogą się rozwijać i z jakimi wartościami mogą się utożsamiać.

Z nami każda firma może się rozwijać. Tworzymy firmy i rozwijamy istniejące w internecie, a nasz marketing=WYNIKI. Z resztą zobacz co możemy osiągnąć w kilka miesięcy:

Zacznij współpracę z partnerem godnym zaufania!

Marketing w internecie, reklama i rozwijanie firm to nasza pasja i chleb powszedni. Na bieżąco jesteśmy zawsze z najnowszymi trendami, po to aby dawać Tobie to co najlepiej działa. Konkretny wynik, bez przepalania budżetu. Dla każdego zadania posiadamy wyszkolonych specjalistów, którzy dowiozą obiecane wyniki.

Skontaktuj się z nami:

A jak jest u Ciebie?

Przy okazji, daj znać co sądzisz o dzisiejszym wpisie pt. Evp Employee Value Proposition jak je określić?

Napisz w komentarzu.