Co to jest planowanie strategiczne?

Planowanie strategiczne to proces określania celów i strategii organizacji oraz tworzenia planów działań, które umożliwią osiągnięcie tych celów. W planowaniu strategicznym uwzględnia się zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne czynniki wpływające na organizację, takie jak konkurencja, otoczenie, rynek, dostępne zasoby, kultura organizacyjna itp.

Głównym celem planowania strategicznego jest wypracowanie spójnej strategii, która pozwoli organizacji osiągnąć długoterminowe cele i zwiększyć jej wartość dla interesariuszy. Planowanie strategiczne pozwala również na skuteczniejsze wykorzystanie zasobów organizacji oraz lepsze dostosowanie się do zmieniających się warunków otoczenia.

Proces planowania strategicznego zwykle składa się z kilku etapów, w tym:

1. Analiza otoczenia i rynku: W tym etapie przeprowadza się analizę otoczenia i rynku, aby zrozumieć trendy, szanse i zagrożenia, które mogą wpłynąć na organizację.
2. Określenie celów organizacji: W oparciu o wyniki analizy otoczenia i rynku, określa się cele organizacji, które powinny być konkretnie sformułowane, mierzalne, osiągalne, realistyczne i zgodne z misją organizacji.
3. Wybór strategii: Następnie, na podstawie analizy otoczenia i rynku, określenia celów oraz dostępnych zasobów, wybiera się strategię organizacji, która pozwoli na osiągnięcie celów.
4. Planowanie działań: W ramach tego etapu tworzy się szczegółowe plany działań, które pozwolą na realizację strategii organizacji.
5. Realizacja planów działań: W tym etapie organizacja przystępuje do realizacji planów działań zgodnie z harmonogramem i budżetem.
6. Monitorowanie i ocena postępu: Monitoruje się postęp realizacji planów działań, dokonuje analizy wyników i podejmuje decyzje o ewentualnych korektach w strategii i działaniach.

Proces planowania strategicznego powinien być przeprowadzany regularnie, ponieważ pozwala na dostosowywanie się organizacji do zmieniających się warunków otoczenia i rynku oraz na osiąganie długoterminowych celów.

Planowanie strategiczne – podstawowe informacje

Planowanie strategiczne to określenie, które stosowane jest w odniesieniu do działań długofalowych ukierunkowanych na realizację określonych celów.

Tego rodzaju taktyka zazwyczaj opracowywana jest na okres pięciu lat i ma swoje określone cechy.

REKLAMA

KONIEC REKLAMY

Jakie cechy są typowe dla planowania strategicznego?

Tego rodzaju planowanie z reguły dotyczy zagadnień o charakterze podstawowym. Mogą mieć one związek z działalnością danego podmiotu lub też czynnościami mającymi na celu poszerzenie lub zmianę określonej grupy docelowej.

Planowanie o charakterze strategicznym stanowi punkt wyjścia dla działań taktycznych i operacyjnych oraz jest podstawą do podejmowani wielu kluczowych decyzji.

Tego rodzaju planowanie zwykle obejmuje dość długi okres czasu oraz wpływa na poprawę organizacji działań w większości podmiotów.

W tego rodzaju procesy strategiczne musi angażować się najwyższe kierownictwo, które posiada odpowiednie zasoby, doświadczenie oraz wiedzę. Musi się ono wykazać również odpowiednim zaangażowaniem, które przynosić może wymierne korzyści.

🥇POBIERZ SWÓJ DARMOWY RAPORT TERAZ ZANIM PRZECZYTA GO KONKURENCJA

Ten DARMOWY raport ujawnia sekrety które spowodują znaczny wzrost Twoich zarobków i sprzedaży.💸💸💸

First NameImię

Your emailWpisz swój email

WYŚLIJ

🔐 Twoje dane są bezpieczne.🔐 (sekrety prosto ze źródła, tylko konkrety-zero spamu).

Jakie etapy składają się na efektywne planowanie strategiczne?

Tego rodzaju planowanie obejmuje trzy główne etapy.

Musi być ono oparte na starannie przeprowadzonej analizie strategicznej.

W tym wypadku stosowane działania diagnostyczne mają na celu określenie mocnych stron danego podmiotu oraz wskazanie ewentualnych słabych punków i zagrożeń.

Nie bez znaczenia jest również analiza otoczenia, w którym funkcjonuje dany podmiot.

Analiza może dotyczyć danego lokalnego rynku czy specyficznej branży.

W dalszej kolejności konieczne jest określenie opcji, które możliwe są do wdrożenia.

Ważny jest nie tylko rodzaj planu, ale również sposób, w jaki ma być on realizowany.

Planowanie powinno skutkować wypracowaniem projektu, który opisuje różne warianty w zależności od przyjętego toku postępowania.

Końcowym etapem działań powinna być tak zwana realizacja strategiczna, która wymaga wyboru określonego trybu postępowania. W tym wypadku konieczne jest zbieranie szczegółowych danych, które dotyczą realizacji określonych i przyjętych założeń.

Warto w tym wypadku brać pod uwagę możliwości finansowe danego podmiotu czy zmienne warunki otoczenia, w którym funkcjonuje dane przedsiębiorstwo.

W wielu wypadkach konieczne może okazać się modyfikowanie pierwotnie przyjętych założeń.

Jakie typy strategii można przyjąć?

Wyróżnić można kilka typów planowania strategicznego.

Może to być strategia agresywna, konserwatywna, konkurencyjna czy defensywna.

W przypadku strategii agresywnej dąży się na najbardziej efektywnego wykorzystania zasobów danego podmiotu.

W tym wypadku liczą się atuty i mocne strony przedsiębiorstwa oraz szanse, które wynikają z uwarunkowań otoczenia, w którym działa dany podmiot.

Dla tego rodzaju strategii typowe są odważne i zdecydowane ruchy oraz konkurencyjne oferty.

W przypadku strategii konserwatywnych działania cechują się mniejszą śmiałością. W ramach realizowanych czynności uwzględnia się mocne strony danego podmiotu oraz dąży się do ograniczania wpływu obszarów problematycznych. Konieczne jest w tym wypadku dążenie do rozwoju oferty, w tym puli produktów lub usług, a także do ograniczania kosztów i pozyskiwania nowych klientów.

W przypadku strategii konkurencyjnej ważną rolę odgrywa budowanie przewagi na rynku.

Oferowane usługi muszą być zatem stale ulepszane i bardziej atrakcyjne.

W ramach tego rodzaju działań nacisk kładziony jest na wzrost produktywności oraz poszerzanie zasobów danego podmiotu. Strategia defensywna skupia się na ograniczaniu wpływu słabych stron oraz zagrożeń, w tym redukcji kosztów.

Tego rodzaju działania mają na celu powolne wycofywanie usług lub produktów z danego rynku. W tym wypadku brak jest nowych inwestycji, a działania prowadzą do likwidacji lub połączenia danego podmiotu z innym przedsiębiorstwem.

Czy tego rodzaju planowanie wymaga podejmowania decyzji?

Zdecydowanie tak. Planowanie o charakterze strategicznym jest silnie związane z procesem zarządzania.

Konieczne jest tu bowiem określanie celów danej firmy, akceptacji przyjętego planu czy planów działania oraz skrupulatnej kontroli realizacji jego założeń.

Pomyślność realizacji określonych celów zależy od jakości zebranych danych oraz rzetelnego wypełniania określonych działań.

Dokumentację analityczną w tym wypadku mogą stanowić określone dane źródłowe, porównawcze oraz zlecane ekspertyzy.

W ramach dokumentacji planistycznej gromadzi się informacje dotyczące działań o charakterze długofalowym.

Dokumentacja dotycząca zarządzania strategicznego obejmuje zadania o charakterze kluczowym, ich charakterystykę oraz warunki, w których mogą być one przeprowadzone.

Jaką rolę odgrywa planowanie strategiczne?

Rola tego rodzaju planowania jest nie do przecenienia.

Musi ono bowiem stanowić integralną część zarządzania danym podmiotem. Konieczne jest w tym wypadku wskazanie specyficznych uwarunkowań, w których funkcjonuje dany podmiot.

Mogą to być na przykład bariery finansowe czy niedobory kadrowe. Nie bez znaczenia są również zmiany otoczenia, działania podejmowane przez konkurencję czy sprzeczne interesy grup, które mają wpływ na funkcjonowanie danego podmiotu.

Czy tego rodzaju planowanie niesie ze sobą jakieś zagrożenia?

Ryzyko niepowodzenia podejmowanych działań może w tym wypadku wynikać z wadliwie określonych celów. Mogą być one choćby zbyt wygórowane. Nie bez znaczenia są również braki kadrowe czy nadmierna centralizacja procesu planowania.

Jak zrobić plan strategiczny?

Proces tworzenia planu strategicznego jest kompleksowy i wymaga uwzględnienia wielu czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą wpłynąć na organizację. Poniżej przedstawiam ogólny schemat, który może pomóc w przygotowaniu planu strategicznego.

1. Analiza sytuacji: W pierwszym etapie należy dokładnie przeanalizować sytuację wewnętrzną i zewnętrzną organizacji. Należy uwzględnić m.in. analizę SWOT (S – strengths – mocne strony, W – weaknesses – słabe strony, O – opportunities – szanse, T – threats – zagrożenia), analizę konkurencji, analizę rynku, analizę trendów, analizę dostępnych zasobów itp.
2. Określenie celów: Na podstawie wyników analizy sytuacji należy określić cele organizacji. Cele powinny być realistyczne, konkretnie sformułowane, mierzalne i zgodne z misją organizacji. Cele powinny być ułożone w hierarchicznej strukturze, od ogólnych do bardziej szczegółowych.
3. Określenie strategii: Następnie, na podstawie analizy sytuacji oraz określonych celów, należy wybrać strategię działania organizacji. Można wykorzystać m.in. strategię kosztów, strategię różnicowania, strategię zrównoważonego rozwoju itp.
4. Planowanie działań: Na podstawie określonych celów i strategii należy opracować plan działania organizacji. W planie należy uwzględnić m.in. harmonogram działań, plany marketingowe, plany sprzedaży, plany operacyjne, plany finansowe, itp.
5. Realizacja planów działań: W tym etapie organizacja przystępuje do realizacji planów działań zgodnie z harmonogramem i budżetem.
6. Monitorowanie i ocena postępu: Ważne jest, aby regularnie monitorować postęp realizacji planów działań oraz dokonywać oceny wyników w porównaniu do wcześniej określonych celów. Na podstawie wyników monitoringu można wprowadzać korekty w strategii i działaniach.

Warto zauważyć, że proces tworzenia planu strategicznego może różnić się w zależności od rodzaju organizacji i jej potrzeb. Dobrze jest również skonsultować plan z zespołem zarządzającym i innymi zainteresowanymi osobami, aby uzyskać wgląd w różne perspektywy i wzbogacić plan o dodatkowe pomysły i sugestie.

Co powinien zawierać plan strategiczny?

Plan strategiczny powinien zawierać wiele elementów, które pomogą organizacji w osiągnięciu swoich celów strategicznych. Oto niektóre z elementów, które zazwyczaj są zawarte w planie strategicznym:

1. Misja, wizja i wartości organizacji – określenie celów strategicznych, wartości i kierunku, w jakim organizacja dąży.
2. Analiza SWOT – analiza mocnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń, które mogą wpłynąć na jej działanie.
3. Cel strategiczny – konkretny i mierzalny cel, który organizacja chce osiągnąć.
4. Strategie i kierunki działań – sposoby, w jakie organizacja zamierza osiągnąć cele strategiczne, w tym strategie marketingowe, finansowe, operacyjne itp.
5. Plan działań – planowanie działań, jakie organizacja musi podjąć, aby zrealizować swoje cele.
6. Budżet – plan finansowy, który określa, ile organizacja musi wydać, aby zrealizować swoje cele.
7. Harmonogram – planowanie czasowe, kiedy organizacja będzie działać i kiedy będzie osiągać swoje cele.
8. Metryki i wskaźniki – określenie metryk i wskaźników, które pomogą organizacji monitorować postęp i ocenić, czy osiąga swoje cele.
9. Plan kontroli – plan, w jaki sposób organizacja będzie kontrolować swoje postępy i jak będzie reagować na nieprzewidziane sytuacje.
10. Zespół wykonawczy – określenie zespołu ludzi, którzy będą odpowiedzialni za realizację planu strategicznego.

Oczywiście, plan strategiczny może zawierać wiele innych elementów, które zależą od konkretnych potrzeb organizacji. Ważne jest, aby plan był realistyczny i dostosowany do możliwości organizacji, a jednocześnie ambitny i skuteczny w osiąganiu celów strategicznych.

Jakie mamy rodzaje planowania?

Planowanie dzieli się na:

• Strategiczne – 5 lat i dłużej
• Taktyczne – 1 do 5 lat
• Operacyjne – do 1 roku

Z nami każda firma może się rozwijać. Tworzymy firmy i rozwijamy istniejące w internecie, a nasz marketing=WYNIKI. Z resztą zobacz co możemy osiągnąć w kilka miesięcy:

Zacznij współpracę z partnerem godnym zaufania!

Marketing w internecie, reklama i rozwijanie firm to nasza pasja i chleb powszedni. Na bieżąco jesteśmy zawsze z najnowszymi trendami, po to aby dawać Tobie to co najlepiej działa. Konkretny wynik, bez przepalania budżetu. Dla każdego zadania posiadamy wyszkolonych specjalistów, którzy dowiozą obiecane wyniki.

Skontaktuj się z nami:

A jak jest u Ciebie?

Przy okazji, daj znać co sądzisz o dzisiejszym wpisie pt. Planowanie strategiczne etapy i przykłady?

Napisz w komentarzu.