Wstęp

W dzisiejszym konkurencyjnym świecie biznesu, skuteczne zarządzanie firmą wymaga nie tylko strategicznego myślenia, ale także narzędzi, które pomogą zidentyfikować kluczowe obszary do poprawy i osiągnięcia sukcesu. Jednym z najbardziej popularnych narzędzi stosowanych w strategicznym zarządzaniu jest macierz McKinseya. W tym artykule przyjrzymy się bliżej temu narzędziu, jego definicji, rodzajom, przykładom, a także wadom i zaletom.

REKLAMA

KONIEC REKLAMY

Co to jest macierz McKinseya?

Macierz McKinseya, znana również jako macierz GE-McKinsey, jest narzędziem analizy strategicznej używanym do oceny różnych obszarów działalności firmy. Jest to graficzne narzędzie, które pomaga menedżerom w identyfikowaniu kluczowych obszarów swojej organizacji i podejmowaniu odpowiednich decyzji strategicznych.

Definicja macierzy McKinseya

Macierz McKinseya jest narzędziem opracowanym przez firmę doradczą McKinsey & Company. Służy do analizy strategicznej i pomaga w ocenie portfela produktów lub usług firmy na podstawie dwóch kluczowych czynników: atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej.

🥇POBIERZ SWÓJ DARMOWY RAPORT TERAZ ZANIM PRZECZYTA GO KONKURENCJA

Ten DARMOWY raport ujawnia sekrety które spowodują znaczny wzrost Twoich zarobków i sprzedaży.💸💸💸

First NameImię

Your emailWpisz swój email

WYŚLIJ

🔐 Twoje dane są bezpieczne.🔐 (sekrety prosto ze źródła, tylko konkrety-zero spamu).

Macierz McKinseya rodzaje

Istnieje kilka różnych rodzajów macierzy McKinseya, które można stosować w zależności od kontekstu i potrzeb firmy. Niektóre z popularnych rodzajów to:

1. Macierz portfela biznesowego McKinseya: Ta macierz służy do oceny różnych jednostek biznesowych w ramach firmy na podstawie ich wzrostu i udziału w rynku. Na osi X przedstawia się wzrost rynku, a na osi Y udział w rynku.
2. Macierz produktu/marketingu McKinseya: Ta macierz jest używana do analizy portfela produktów lub usług firmy na podstawie ich atrakcyjności rynkowej i pozycji konkurencyjnej. Na osi X przedstawia się atrakcyjność rynku, a na osi Y pozycję konkurencyjną.
3. Macierz regionalna McKinseya: Ta macierz jest stosowana do oceny różnych regionów, w których firma prowadzi działalność, na podstawie atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej.

Macierz McKinseya przykłady

Przyjrzyjmy się teraz kilku konkretnym przykładom zastosowania macierzy McKinseya w różnych kontekstach:

1. Przykład 1: Firma produkująca elektronikę konsumencką może użyć macierzy produktu/marketingu McKinseya, aby ocenić swoje produkty na podstawie ich atrakcyjności rynkowej i pozycji konkurencyjnej. Na tej podstawie firma może zdecydować, które produkty wymagają dalszego rozwoju, a które powinny być wycofane z rynku.
2. Przykład 2: Międzynarodowa firma detaliczna może zastosować macierz regionalną McKinseya, aby ocenić różne regiony, w których prowadzi działalność. Na podstawie wyników analizy firma może zidentyfikować obszary o wysokiej atrakcyjności rynkowej i silnej pozycji konkurencyjnej, które wymagają dalszej ekspansji, oraz obszary, które należy zredukować lub wycofać.
3. Przykład 3: Startup technologiczny może użyć macierzy portfela biznesowego McKinseya, aby ocenić różne linie biznesowe lub produkty, które ma w swoim portfolio. Na podstawie analizy startup może skoncentrować się na obszarach z wysokim potencjałem wzrostu i udziałem w rynku oraz zrezygnować z tych, które nie spełniają oczekiwań.

Wady i zalety macierzy McKinseya

Podobnie jak wiele innych narzędzi, macierz McKinseya ma swoje wady i zalety. Przeanalizujmy je:

Wady:

1. Uproszczenie rzeczywistości: Macierz McKinseya opiera się na kilku uproszczonych założeniach i może nie uwzględniać pełnego spektrum czynników wpływających na sukces rynkowy.
2. Subiektywność: Ocena atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej może być subiektywna i opierać się na subiektywnych interpretacjach menedżerów.
3. Brak elastyczności: Macierz McKinseya może być trudna do dostosowania do różnych branż i kontekstów, co może ograniczać jej uniwersalność.

Zalety:

1. Przejrzystość: Macierz McKinseya dostarcza przejrzystej i zwięzłej prezentacji danych, co ułatwia zrozumienie i podejmowanie decyzji.
2. Skupienie na kluczowych obszarach: Macierz McKinseya pomaga zidentyfikować kluczowe obszary do poprawy i skoncentrować wysiłki na tych obszarach, co przyczynia się do efektywności działań.
3. Komunikacja: Macierz McKinseya może służyć jako narzędzie komunikacyjne, umożliwiając menedżerom, zespołom i innym zainteresowanym stronam lepsze zrozumienie i porozumienie się w sprawach strategicznych.

Jak działa macierz McKinseya?

Macierz McKinseya działa na podstawie analizy dwóch kluczowych czynników: atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej. Atrakcyjność rynku jest oceniana na podstawie czynników takich jak wielkość rynku, tempo wzrostu, trendy konsumenckie i barier wejścia. Pozycja konkurencyjna jest oceniana na podstawie czynników takich jak marka, innowacje, zdolność do obsługi klienta i efektywność operacyjna.

Wartość każdego czynnika jest oceniana na skali, na przykład od 1 do 5, gdzie 1 oznacza niską wartość, a 5 oznacza wysoką wartość. Następnie wartości są wprowadzane do macierzy, gdzie na osi X przedstawia się atrakcyjność rynku, a na osi Y pozycję konkurencyjną. Na podstawie umiejscowienia danego produktu, jednostki biznesowej lub regionu w macierzy można określić dalsze działania.

Z czego się składa macierz McKinseya?

Macierz McKinseya składa się z dwóch głównych osi: atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej. Oś X reprezentuje atrakcyjność rynku i jest często mierzona na podstawie czynników, takich jak wielkość rynku, tempo wzrostu, rentowność i trendy konsumenckie. Oś Y reprezentuje pozycję konkurencyjną i może być mierzona na podstawie czynników, takich jak marka, innowacje, zdolność do obsługi klienta i efektywność operacyjna.

Każda jednostka biznesowa, produkt lub obszar działalności firmy jest umieszczany na macierzy w odpowiednim miejscu, na podstawie ocen atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej. Na przykład, jednostka biznesowa z wysoką atrakcyjnością rynku i silną pozycją konkurencyjną znajdowałaby się w górnym prawym rogu macierzy, podczas gdy jednostka biznesowa z niską atrakcyjnością rynku i słabą pozycją konkurencyjną znajdowałaby się w dolnym lewym rogu.

Model 7s McKinsey definicja

Model 7s McKinsey definicja – to model wynaleziony przez Petersa i Watermana w latach osiemdziesiątych.

W skład modelu 7s McKinsey wchodzą: struktura (structure), strategia (strategy), systemy/procedury (systems), umiejętności (skills), styl (style), pracownicy (staff) i wspólne wartości (shared values).

Elementy miękkie

• Styl (style)
• Pracownicy (staff)
• Umiejętności (skills)
• Wspólne wartości (shared values)

Elementy twarde

• Struktura (structure)
• Procedury (systems)
• Strategia (strategy)

Jak stworzyć macierz McKinseya – krok po kroku

Stworzenie macierzy McKinseya może być skomplikowanym procesem, który wymaga analizy i oceny wielu czynników. Oto kilka kroków, które można podjąć, aby stworzyć macierz McKinseya:

1. Zidentyfikuj jednostki biznesowe, produkty lub obszary działalności firmy, które chcesz ocenić przy użyciu macierzy McKinseya.
2. Zdefiniuj czynniki atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej, które są odpowiednie dla twojej branży i kontekstu biznesowego.
3. Przydziel wartości dla każdego czynnika dla każdej jednostki biznesowej, produktu lub obszaru działalności. Można to zrobić na podstawie analizy danych, badań rynkowych, ankiet lub ocen menedżerskich.
4. Umieść jednostki biznesowe, produkty lub obszary działalności na macierzy, przy użyciu wartości ocen atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej. Ustal odpowiednie skale dla osi X i Y, aby odzwierciedlić zakres wartości ocen.
5. Zanalizuj wyniki i ocenę umiejscowienia każdej jednostki biznesowej, produktu lub obszaru działalności na macierzy. Identyfikuj kluczowe obszary, które wymagają dalszej uwagi i podejmowania decyzji strategicznych.

Geneza macierzy McKinseya

Macierz McKinseya została opracowana przez firmę doradczą McKinsey & Company w latach 70. XX wieku. Została pierwotnie nazwana „GE-McKinsey Matrix”, ponieważ została opracowana we współpracy z General Electric. Macierz została stworzona jako narzędzie, które pozwoliłoby firmom ocenić swoje portfolio biznesowe i zidentyfikować obszary do dalszego rozwoju lub redukcji.

Od tamtego czasu macierz McKinseya stała się popularnym narzędziem stosowanym w strategicznym zarządzaniu i analizie biznesowej. Zyskała uznanie ze względu na swoją prostotę, zwięzłość i zdolność do szybkiego identyfikowania kluczowych obszarów do poprawy.

Zakończenie – podsumowanie

Macierz McKinseya jest potężnym narzędziem analizy strategicznej, które pomaga firmom ocenić swoje portfolio biznesowe, produkty lub obszary działalności na podstawie atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej. Pomaga menedżerom w identyfikowaniu kluczowych obszarów do dalszego rozwoju, poprawy efektywności i podejmowania decyzji strategicznych.

Macierz McKinseya ma swoje wady i zalety, ale jej prostota, przejrzystość i zdolność do skupienia się na kluczowych obszarach czynią ją popularnym narzędziem wśród menedżerów i doradców biznesowych.

Pamiętaj, że macierz McKinseya jest narzędziem, które powinno być stosowane w kontekście, uwzględniając specyfikę danej firmy i branży. Warto skonsultować się z ekspertem lub specjalistą ds. strategicznego zarządzania, aby w pełni wykorzystać potencjał macierzy McKinseya i dostosować ją do swoich konkretnych potrzeb.

Z nami każda firma może się rozwijać. Tworzymy firmy i rozwijamy istniejące w internecie, a nasz marketing=WYNIKI. Z resztą zobacz co możemy osiągnąć w kilka miesięcy:

Zacznij współpracę z partnerem godnym zaufania!

Marketing w internecie, reklama i rozwijanie firm to nasza pasja i chleb powszedni. Na bieżąco jesteśmy zawsze z najnowszymi trendami, po to aby dawać Tobie to co najlepiej działa. Konkretny wynik, bez przepalania budżetu. Dla każdego zadania posiadamy wyszkolonych specjalistów, którzy dowiozą obiecane wyniki.

Skontaktuj się z nami: